Visszajelzések adása és fogadása a neurológia eredményeinek tükrében Cikksorozatunk első részében olvashattátok, hogy az idegtudomány eredményeinek beépítése jelentősen javíthatja a visszajelző beszélgetéseink hatékonyságát. Ahogy ígértük, hozzuk is a konkrétumokat,...
Miért nem változtat? Hiába adok visszajelzést!? – Visszajelzések adása és fogadása a neurológia eredményeinek tükrében
Visszajelzések adása és fogadása a neurológia eredményeinek tükrében Napjainkban már abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy gyakorlatilag percről-percre egyre többet tudunk meg agyunk működéséről. Egyre pontosabbak a képalkotó eljárások, melyekkel agyunkat...
Tippek és trükkök, hogy valóban értőn tudjunk figyelni a beszélgetőpartnerünkre – Értő figyelem sorozat 3/3
Azt már az elején érdemes leszögezni, hogy az értő figyelem gyakorlásában sincsenek univerzális megoldások és csodaszerek. Érdemes minél több dolgot kipróbálnunk, és ebből idővel biztosan ki tudjuk munkálni, meg tudjuk találni a saját bevált módszerünket,...
Emberi vezetés
Ahogy a rutinfeladatok nagy részét átveszik a számítógépek, az emberi hozzáadott érték egyre inkább a kreativitás, az innováció irányába mozdul el, és ezzel párhuzamosan a vezető szerepe is megváltozik. Amikor az érzékelt hatalmi távolság nagy, az nem tesz jót sem a...
A bizalom természete
A bizalomra való képesség egyike azoknak a tulajdonságoknak, melyekre szükségünk volt az életben maradásunkhoz. Evolúciós fejlődésünk egyik nyeresége, hogy megtanultuk megszűrni a körülöttünk lévő embereket aszerint, mennyire alkalmasak a bizalmunkra. Fontos volt,...
Párhuzamos valóság
- avagy mi zajlik a kulisszák mögött? Egy szervezeten belül sosem egy valóság van, létezik egy formális, és ezzel párhuzamosan egy informális szervezet. A hivatalos szabályok és folyamatok ismertek, mégis léteznek olyanok is, amelyek alapján a csapat valójában...
Gyakori félreértések a pszichológiai biztonságról
A pszichológiai biztonság azt jelenti, hogy kedvesek vagyunk egymással a csapatban Óriási tévedés – már amennyiben a „kedvesnek lenni” azt jelenti, hogy feltétel nélküli támogatást nyújtunk egymásnak, és buzgón bólogatunk a másik véleményét hallva. Éppen ellenkezőleg....
Érzelmileg intelligens szervezetek
Lehet-e a versenyben élre törni, nagy hasznot termelni, rugalmasan reagálni az állandóan változó környezetre úgy, hogy mindeközben a vállalat munkatársai is boldog, teljes életet éljenek? A ma uralkodó költség-haszon alapú üzleti felfogásban nem fogunk választ kapni...
Nincs kifogás, ha a csapat pszichológiai biztonságáról van szó
Feldolgozni a csapatműködés hiányosságait egy olyan vezetői körben, ahol gondok vannak a pszichológiai biztonsággal... kellemes kihívás. A helyzetbe van kódolva, és bizony menetrendszerűen meg is érkeznek régi barátaim, a hárítások. Nem csoda, hiszen éppen a...